12月1日，電石分公司正式試運(yùn)行，電石爐單爐承包經(jīng)營(yíng)制。從“包產(chǎn)到車間”邁向“包產(chǎn)到爐”，基層一線職工擁有了自己的“一畝三分地”和干事的平臺(tái)，從為大地干真正轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约?/span>干。這是一場(chǎng)聚焦一線、全員參與、真抓實(shí)干的大膽嘗試。單爐承包經(jīng)營(yíng)制提產(chǎn)能、降消耗、重安全，開創(chuàng)了電石分公司積極進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)新局面，我們且先不論輸贏，英雄過招，絕不止這些！
在當(dāng)下的電石分公司，改革推進(jìn)尤為迫切。電石分公司是大地公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的中心環(huán)節(jié)，現(xiàn)有員工700多人。長(zhǎng)期的大鍋飯讓員工工作的主動(dòng)性得不到充分提高，只有將職工個(gè)人收入與承包收入形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，才能使承包業(yè)績(jī)干多干少、干好干壞之間產(chǎn)生較大差異，職工多掙收入多拿錢，久而久之便會(huì)形成“主動(dòng)干、搶著干”的良好氛圍。
所以我們不一樣，不一樣！面對(duì)“大鍋飯”，大地公司勇于變革、敢于創(chuàng)新。就在12月1日，經(jīng)集團(tuán)公司要求，電石分公司施行單爐承包經(jīng)營(yíng)制，單爐包干進(jìn)行獨(dú)立成本、利潤(rùn)核算。實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)大鍋飯到承包制的轉(zhuǎn)換變型，把職工的權(quán)責(zé)利緊密結(jié)合在一起。這種承包到底、多級(jí)分配的方法既發(fā)揮了集體工作的優(yōu)越性，又調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，從而進(jìn)一步推動(dòng)電石分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
每一步改革中，至關(guān)重要的是實(shí)現(xiàn)越來越好的發(fā)展。今年，電石公司各爐臺(tái)積極開展“紅旗爐”、“紅旗個(gè)人”的評(píng)選活動(dòng)，為公司增加效益、提高質(zhì)量、降低成本中發(fā)揮出了明顯作用。而在紅旗爐初見成效之后，大地公司的改革也并未停滯不前，為了創(chuàng)新體制改革，單爐承包制應(yīng)運(yùn)而生。這樣做，就使得單臺(tái)爐所有職工有了自我自我激勵(lì)、自我約束的機(jī)制，也有了自我積累、自我改造、自我發(fā)展的能力。
在啟動(dòng)儀式上，電石分公司總經(jīng)理劉建華帶領(lǐng)所有員工這樣說：在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，電石分公司積極開展“單爐承包經(jīng)營(yíng)制”，嚴(yán)抓安全、精細(xì)操作、開拓創(chuàng)新、提產(chǎn)降耗，為保證完成公司制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)信心十足，保證完成任務(wù)。
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